Philippe Boukobza propose une mindmap des principaux obstacles qui vont selon lui à l’encontre de l’adoption du Web 2.0, ou qui ne la facilite pas. Ils sont de différents ordres : culture, temps, manque de formation… Bravo pour ce travail de classification.
En complément, je vous invite à consulter l’article de TeCoMan, sur les freins à l’utilisation des outils collaboratifs, notamment en entreprise. On y retrouve certains des obstacles mentionnés dans la carte ci-dessus, mais aussi d’autres, organisés selon les catégories suivantes :
- Freins comportementaux et psychologiques : « [...] il est particulièrement important que les utilisateurs soient ouverts à ce type d’outils, par curiosité ou parce qu’ils en ont compris l’intérêt [...] » ;
- Freins conceptuels : les outils « véhiculent des images ou des idées préconçues qui luttent contre leur adoption [...] » ;
- Freins organisationnels : certaines circonstances se prêtent mieux que d’autres à la mise en oeuvre de tels outils ;
- Freins manageriaux : l’adhésion sera d’autant plus forte que la direction générale est convaincue par les outils mis en place ;
- Freins stratégiques : coûts d’achat, ROI… beaucoup de questions doivent être posées…
- Freins techniques : sécurité, interfaces, utilisabilité… tout compte !

Merci pour ce billet et cette carte mentale que je trouve très complète, joli panorama des freins et obstacles pour une entreprise et même pour une collectivité.
Reste plus qu’à faire la « contre carte du web2 qui évangélise » avec son argumentaire choc !! (au passage, si ça existe chui preneur)
[...] Freins et obstacles à l’adoption du Web 2.0 et des outils collaboratifs [...]
[...] * pour tout savoir sur les freins à l’adoption du Web 2.0 [...]
[...] Freins et obstacles à l'adoption du Web 2.0 et des outils … Philippe Boukobza propose une mindmap des principaux obstacles qui vont selon lui à l'encontre de l'adoption du Web 2.0, ou qui ne la facilite pas. Ils sont de différents ordres : culture, temps, manque de formation… … Source: http://www.emilieogez.com [...]